Molti responsabili di reparto o capiturno eccellono sul piano tecnico, ma incontrano difficoltà nella gestione quotidiana delle persone e dei processi. Ciò li rende spesso meno efficaci ed efficienti di quanto potrebbero essere. Il corso è pensato per sviluppare le competenze relazionali e organizzative indispensabili per guidare efficacemente un team operativo. I partecipanti impareranno a gestire responsabilità istituzionali, organizzative e di sviluppo dei collaboratori, affrontando le sfide tipiche della produzione: turni, picchi di lavoro, urgenze improvvise, conflitti tra operatori e problemi di coordinamento inter-reparto.

Attraverso esempi concreti, esercitazioni pratiche e case study tratti dalla realtà produttiva, i partecipanti apprenderanno come tradurre la propria competenza tecnica in leadership operativa, diventando punti di riferimento affidabili per il team e per l’organizzazione.